【摘 要】
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该文首先分析了中南民航局三产企业的内外环境,论证了三产企业重组的必要性和可行性.其次,对中南民航局三产企业的一次不成功的改组个案进行剖析,从改组方案本身及改组实施过
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该文首先分析了中南民航局三产企业的内外环境,论证了三产企业重组的必要性和可行性.其次,对中南民航局三产企业的一次不成功的改组个案进行剖析,从改组方案本身及改组实施过程中分析了导致中南民航局三产企业改组失败的各方面因素.接着,在总结中南民航局三产企业改组失败经验教训的基础上,提出了中南民航局三产企业重组的指导思想和战略目标;从建立现代企业制度着手,以股份制为实现形式,使中南民航局三产企业成为真正的现代公司制企业;通过资产重组,合理配置企业资源,实现规模经济;通过业务重组,突出主业,增强企业市场竞争力;通过组织重组,建立完善的企业法人治理结构,精简组织机构,构建一个高效的企业运作体系;通过管理重组,提升企业核心竞争力,以应对未来更为激烈的竞争.最后,提出保障中南民航局三产企业重组成功的几条建议,其中包括:做好重组的准备工作、充分认识重组的阻力、制订克服重组阻力的有效措施等.
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