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在21世纪，企业对人力资源管理、人力资源管理的战略导向性的认识愈益明显。通过实现人力资源与企业战略的匹配，达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，能够最终实现企业的战略目标。同时，很多企业常常面临诸多成长中的困惑：企业必须在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出权衡。很多企业就是因为快速增长超越了企业控制能力的边界而倒下。
有效的解决办法之一是建立基于目标驱动的绩效考核体系。目前，目标管理无论在理论界还是在企业界都引起了广泛的注意。有效的绩效考核是实现企业目标的关键因素，基于目标驱动的绩效考核已经成为战略性人力资源管理的重要组成部分。
本文以毕华利公司为研究对象，在学习目标管理和绩效管理的基础上，对毕华利公司实施目标管理和绩效考核进行了分析。本文注重从流程上完善目标管理过程，同时，对目标管理的关键控制环节—绩效考核进行了重点讨论。
本文共分四章。各部分主要内容有：
第一章介绍了毕华利公司的基本概况。首先介绍了毕华利公司的发展现状、历程、战略目标等，然后介绍了该公司绩效考核的现状与分析。
在第二章，本文对现有文献学习的基础上给出了目标与绩效管理的分析框架。这包括以下三个部分：一是绩效管理的概述。二是绩效目标体系的确立及管理。三是绩效管理的组织体系与工作程序。
在第三章，本文给出毕华利公司的目标管理与绩效考核过程。首先运用目标分解原理，从四个层次介绍了毕华利公司的绩效目标的建立，目的是要达到权责统一，目标明确，符合目标分解的原则。其次，提供了毕华利公司绩效目标的过程控制，通过过程指导和过程追踪，达到提升员工目标执行力的目的。最后，给出了绩效目标的修正，这是对目标管理过程中出现的偏差所建立的补救机制。
第四章是毕华利公司绩效考核体系设计与实施。绩效考核是整个目标管理活动的关键控制环节。首先介绍了绩效考核的原则，然后分别从工作绩效、工作能力、工作态度、不良事故几个维度构建了毕华利公司绩效考核体系；随后从考核形态设定和绩效考核面谈与绩效改进两个角度探讨了毕华利公司的绩效考核操作程序，最后分析了毕华利公司实施新的绩效考核体系以来的经验和得失及进一步发展方向。
笔者的建议与工作得到了公司领导的重视并使绩效管理在具体实施的过程中取得了一些成绩。由于公司新的绩效考核体系运行时间较短，其中还存在不少的问题，许多方面的研究与改进尚需进一步的深入细化。同时，笔者希望本文能为其它的公司在人力资源管理特别是绩效管理方面提供一个参考和借鉴。
由于笔者知识有限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师、专家不吝赐教。