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财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以达到规模效应，降低运作成本并解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。 绪论部分介绍了财务共享服务中心的背景，研究的目的和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本以及提高公司运营效率，同时也会给公司的日常运作以及管理带来影响。第二章简要阐述了财务共享中心的概念、特点以及和企业管理的联系；分析了财务共享中心相关理论，包括劳动分工理论、比较优势理论、交易成本理论和价值链理论等。第三章详细阐述了财务共享中心的运作模式，阐述财务共享中心为企业内部所提供的服务内容一般包括财务会计以及资金业务；并分析了其在建立与运行的过程中对诸如信息系统、财务组织结构、人力资源配置等企业管理外在要素的变革需求。第四章详细阐述与分析财务共享中心运作过程中的问题，包括从管理模式、财务组织架构、信息系统、人力资源配置等方面的短期问题，以及员工稳定性、财务制度风险等方面的长期问题。在第三章中，笔者以曾经就职的美国AB集团公司亚太区财务共享服务中心为例，剖析了其建立、运作的过程，分析其已经发现与解决的问题，并提出未来的改善措施。本章首先对AB集团财务共享服务中心的基本情况做了简单介绍。在此基础重点阐述了AB集团财务共享中心的建立、运作过程，详细介绍了其在建立前从管理层角度、信息系统环境以及人力资源配置等方面先行采取的变革性措施；进而就AB集团财务共享中心在运作过程中的权责划分以及团队稳定性问题的发现以及解决进行了分析。随后笔者对AB集团财务共享中心的完善提出了建议，并陈述其启示。论文的最后是研究的不足以及财务共享中心的展望。 本文研究的创新在于，通过笔者就职于跨国公司财务中心多年，并具有参与过财务中心的成立于运行过程的实战经验以及后期对于团队管理经验，理论联系实际，通过对 AB集团公司亚太区财务共享服务中心的研究,提出了建设性意见。希望能对我国企业的财务共享服务中心的建立与运营起到参考作用。