【摘 要】
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企业文化是一家企业的“软实力”,优秀的企业文化能够促使企业长期稳健发展,对内部最大程度的激发员工工作积极性、主动性,增强企业的凝聚力;对外部树立良好的企业形象,不断增强企业的市场竞争力。A油田运输公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,公司历史最早追溯至1938年玉门油田运输队,在90余年的企业发展中,一度经营绩效良好。经济全球化的发展趋势,使得石油企业在发展战略、经营策略和管理模式方面随之发生了巨
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企业文化是一家企业的“软实力”,优秀的企业文化能够促使企业长期稳健发展,对内部最大程度的激发员工工作积极性、主动性,增强企业的凝聚力;对外部树立良好的企业形象,不断增强企业的市场竞争力。A油田运输公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,公司历史最早追溯至1938年玉门油田运输队,在90余年的企业发展中,一度经营绩效良好。经济全球化的发展趋势,使得石油企业在发展战略、经营策略和管理模式方面随之发生了巨大的变化。石油企业经历了多轮重组与改革,由玉门油田归转至A油田的运输公司也经历了两次业务重组,形成了现有的运输公司。此时,运输公司的经营观念发生了巨大的改变,由原来只追求产量的内部聚焦,转变为强调市场需求、注重投入产出比等特征的外部聚焦。持续改革创新,坚决扭亏攻坚已经成为运输公司稳健发展的主旋律,也成为企业文化建设的加速器。本文运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,对A油田运输公司企业文化现状进行了分析,并针对现有文化体系中出现的问题提出了相应的对策。首先,本文从企业文化相关理论出发,梳理了国内外对企业文化、石油企业的研究成果;其次,通过问卷调研与个人访谈,分别从精神层面、制度层面、行为层面、物质层面四个层面,对企业文化现状进行了归纳,分析其存在的问题,概括起来主要有创新能力、激励机制不足,层级文化过分森严及团队精神的欠缺等问题;第三,根据运输公司企业文化建设指导方针,依次从企业文化的四个方面提出了建设方案,在精神文化上总结历史文化特征并不断跟进时代特点,在制度文化上跟进改革发展,完善薪酬体系、选人用人机制等,在行为文化上强化宣传,扭转“等靠要”行为,物质文化上拓宽载体,树立企业形象等;最后,文章提出了针对企业文化建设的四条保障措施,一是营造良好的企业文化氛围,二是明确领导职责和权限,三是要建立规章制度,四是要建立配套的物质保障机制。A油田运输公司作为典型国有石油企业,经历了多轮改革、调整。对该公司企业文化建设进行研究,可以有效地助力公司在“双百企业”改革中稳健发展。同时,对处在同一时期发展阶段的其他国有企业、石油企业的企业文化建设也有一定的参考价值。
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