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Y公司属于国有大型通信企业，1998年在股份制改造和公司重组以后，在纽约、香港两地上市。公司成立以来，与时俱进，迅速建立起符合自身管理要求的企业制度，以争创世界一流通信企业为目标，积极实施“服务与业务领先”战略，在机制、管理、服务、技术、业务等方面均取得长足发展，企业总资产已达1000亿元。公司在资产基数如此庞大的情况下，紧抓固定资产的实物管理和效能管理，对公司意义非凡。 然而Y公司在资产管理工作中还存在着一系列的问题，实物信息管理不到位，价值认定不准确，资产效能不高，资产处置不及时等。主要的几大支撑系统之间连接不紧密，信息不对称，信息传递不通畅。 本文首先对固定资产全流程管理理论进行了充分的理解与阐述，分析现有国内外的研究成果和不足，为后续将固定资产全流程管理理论应用于通信行业的资产管理奠定基础；其次以Y公司为例分析该公司目前固定资产管理的现状，并按投资规划立项阶段、采购施工建设阶段、日常运行维护阶段、报废清理处置阶段分别阐述其中出现的问题；然后针对各个环节中的问题重新梳理管理流程，提出相应优化的策略；最后，总结固定资产全流程管理理论在通信企业中应用的结论和局限性，并对未来的研究进行展望。