【摘 要】
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随着人力资源越来越受到企业重视、企业组织结构的改变以及电力企业的不断改革,电力公司越来越意识到对工程项目经理进行绩效考核的重要性。本文以H电力公司工程项目经理作为
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随着人力资源越来越受到企业重视、企业组织结构的改变以及电力企业的不断改革,电力公司越来越意识到对工程项目经理进行绩效考核的重要性。本文以H电力公司工程项目经理作为研究对象,通过对H电力公司概况以及项目经理绩效考核现状的分析,以电力工程项目经理国内外研究现状及绩效考核、电力项目等相关理论为基础,通过调查访谈收集相关数据,了解H电力公司工程项目经理的任职资格、权利、义务以及绩效考核的目的和影响因素,建立H电力公司项目经理绩效考核体系。绩效考核体系主要包括考核周期、考核指标、指标权重、考核标准、考核主体等,在其中运用了MBK法、AHP层次分析法以及360°考核法等方法。通过绩效考核体系的设计发现:(1)电力工程项目经理的绩效考核内容和重点在项目的不同阶段或不同的考核期有所不同;(2)对于H电力公司来说,安全和质量是重要因素,项目经理的沟通协调能力在各阶段都较为重要;(3)由于内外部环境的不断改变,绩效考核并不是一成不变的,应当根据实际情况进行绩效考核体系的动态调整。最后,提出了实施H电力公司项目经理绩效考核的步骤以及保障措施,得出研究结论。
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