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企业重组是一项系统工程，成功的企业重组可以为企业创造价值。作为全球最大的汽车零部件供应商之一，德尔福在2005年至2009年所进行的破产重组不仅代表了当时美国汽车工业的时代特征，而且展示了一个陷入困境的企业如何通过重组而绝地重生，从中可以汲取到宝贵的经验和教训。 文章首先对德尔福破产重组前后的财务绩效进行分析，对重组创造的价值进行评估。在了解德尔福重组前后的绩效提高和价值增加的基础上，对德尔福如何制定重组的策略，实施重组策略的过程以及如何通过过程控制进行价值创造进行了详细的分析。分析表明，德尔福对其重组策略强有力的执行是保证重组成功的重要因素。 文章最后结合中国的企业并购重组的现状，对企业重组的经验进行了总结，试图为未来的企业管理者提供一个借鉴，并提出可供继续探讨的问题和改进建议。