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作为一种十分重要的资源配置方式，企业并购在我国的经济领域中发挥着非常重要的作用。海外并购是国内企业并购的延伸，它是涉及两个或两个以上国家的企业之间的并购，即一国企业通过一定的渠道和支付手段获得或控制另一国企业所拥有的设备、人力资源、品牌、技术、市场渠道网络、社会关系等各类有形及无形资产的行为。伴随着全球经济一体化进程的加快，为了获得国外企业的先进科学技术，我国企业进行的海外并购愈发频繁，但始终无法使人满意其并购结果。引发我国企业实施的海外并购行为失败的因素较多，但是最重要的因素应该是因为并购方和被并购方在实施并购行为后没有对两者的管理制度和文化体系等各方面进行有效的整合，从而引发了整个并购活动的失败。为了促进并购成功率的有效提高，实现企业最初制定的并购目的，合理评估企业海外并购的绩效是一种行之有效的方法。而又由于整合阶段是进行海外并购活动的关键所在，优秀的并购整合可以弥补别的部分的损失，而失败的并购整合会毁掉别的部分的成功，由统计数据也可得知，并购整合过程中的风险占海外并购活动总风险的一半以上。因此，本文中把对整合绩效进行的评估界定为对海外并购绩效的评估。本文使用规范研究的方法，通过平衡计分卡体系的引入，构建了海外并购整合绩效评估体系，其又可以分为海外并购整合绩效评估指标体系和海外并购整合绩效计分模型两个组成部分。海外并购整合绩效评估指标体系结合企业海外并购整合的具体内容，分别从学习与成长层面、内部流程层面、外部利益相关者层面和财务层面四个方面来构建评估整合绩效的指标体系。而通过计分模型则可以在整合评估指标体系的基础上对并购整合因素的绩效进行评价，使企业整合即企业海外并购的绩效得以被打分评估。海外并购整合绩效评估指标体系可以在交易之前预测出本次并购能够达到什么样的目标，如果目标能够满足企业的利益需求，交易就可以顺利进行，如果不能满足，则应该取消此次交易，降低企业进行海外并购的风险。并购交易完成之后，海外并购整合绩效评估指标体系能够为企业并购整合确定具体的目标并指明方向，确保整合工作能够得以顺利地进行，计分模型依据评估指标体系中所设定的目标值，对整合绩效进行具体评估，然后根据整合的绩效适当地调整海外并购整合绩效评估指标体系。上述两部分将相互作用，不断地改善调整，直至评估工作完全结束。随着整合的深入，海外并购整合绩效评估体系会一直处于动态的变化之中，绩效评估过程也将随之变得愈发简单。