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当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出。中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。中小企业吸引人才的问题涉及经济、文化、市场、管理、人力资源等方面，因此，研究中小企业的发展现状及其人力资源管理模式，是解决和把握中小企业吸引人才问题的基础。同时，中小企业如何利用自身优势去和大企业、跨国企业争夺人才，中小企业如何创造条件去吸引人才，需要系统、全面、客观地加以分析。论文开头部分对太原市中小企业的发展现状及其人力资源管理现状作了详尽的分析，在掌握中小企业特点的基础上，归纳了太原市中小企业在吸引人才方面存在的主要问题：规模和资源对吸引人才的影响：行业和地域性对吸引人才的限制；整体规范的人力资源管理体制对吸引人才的影响；缺乏良好的企业文化对吸引人才的影响。然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策，包括两个方面的内容：建立良好的吸引人才机制，包括引导管理者转变人才观念、树立以人为本的企业理念，根据企业自身条件，建立适合企业发展的人力资源管理制度，采用各种形式，不拘一格降人才；创造吸引人才的各种条件，包括建立规范的激励机制，建立规范的员工职业生涯发展机制，建设良好的企业文化，增强对人才的吸引力。这就是论文所涉及的两个基本方面，即中小企业吸引人才存在的问题和解决问题的对策。