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随着先进绩效管理理论在我国的不断深入,企业会越来越重视绩效管理对企业发展的影响。先进的绩效管理方法在加强企业自身建设,提高企业工作效率,推动企业长远发展等方面都有一定的促进作用。平衡计分卡作为一种成熟的绩效评价方法,同时兼顾了企业的财务维度与非财务维度、短期与长期目标、先进指标与落后指标。运用平衡计分卡能更好的将企业的战略落实到每一位员工身上,推动企业长远发展。中国医药产业作为国民经济的重要组成部分,一直是我国的朝阳产业。据《中国统计年鉴—2017》显示,截止至2016年底,我国有7541家医药制造企业,药品生产量居世界前列。作为国民经济中快速增长的行业之一,绩效管理越来越受到行业中各个企业的重视,在企业的发展中扮演着不可或缺的角色。本文旨在为医药制造行业中的千红制药在现行的绩效评价体系基础上,搭建平衡计分卡绩效评价体系。通过对企业整体战略目标的分析,绘制战略地图,平衡多维度评价目标,在突出重点与平衡发展中找到契合点,促进企业各部门履职能力的提升。在论文结构上,通过阐述国内外最新的绩效管理理念,并在实地调研、研究企业数据、分析企业现行绩效评价体系实施情况之后,发现体系存在的问题,论述实施平衡计分卡的必要性与可行性,并设计平衡计分卡的绩效评价体系,利用层次分析法对四个维度的指标分配权重,确定企业的组合绩效权重,并提供具体实施措施,从而实现对千红制药绩效评价体系的改进,促进企业健康向上的发展。本文共有六章,第一章主要介绍了研究的背景、意义以及方法。第二章对相关理论进行综述,主要对绩效评价以及平衡计分卡相关理论重点阐述。第三章介绍了千红制药的概况以及现行绩效评价体系,分析了现行体系的实施情况,指出现行体系下存在的问题,从而引出更适合千红制药的平衡计分卡绩效评价方法。第四章针对第三章所提出的问题,设计了一套适用于千红制药的平衡计分卡绩效评价体系,重点对平衡计分卡四个维度的指标进行了选取,以及指标权重的赋值。第五章对应用平衡计分卡绩效评价体系进行详细描述,并提出保障措施,促使千红制药能顺利的应用这一体系。第六章对全文进行总结,并说明了研究中的不足,以及对未来的展望。本文在改进千红制药绩效评价体系的同时,一定程度上为其他中小板上市医药制造企业在解决绩效管理问题上提供借鉴作用。