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随着社会经济的快速发展和居民健康意识的不断增强，血液制品行业取得了巨大进步，但市场竞争也越来越激烈。尤其在经济增速放缓和血液制品市场竞争越来越激烈等多重因素的影响下，血液制品市场环境越来越复杂多变。对于血液制品公司而言，如何在激烈的市场竞争环境下提升市场竞争力，扩大市场占有率，已经成为所有血液制品公司面临的共同问题。 本文系统地综述了国内血液制品公司市场竞争战略发展过程中面临的问题，以LS公司发展战略为研究对象，以PEST理论、波特的五力模型和SWOT工具为指导，分析了LS公司现有战略存在的优劣势。研究发现LS公司现有发展战略优势为：外延式并购战略在国内存量竞争态势下有一定的前瞻性，内生式增长是目前行业内提升发展后劲的重要手段。LS 公司现有发展战略劣势有：一是战略设计先天缺陷，企业愿景偏高，且具体战略目标规划，发展战略没有体现长远性，业务战略不够清晰，职能战略重点不够突出；二是战略实施后天跑偏。内生式增长策略方面明显弱化，经营策略没有科学规划，主策略的后续配套举措不及时甚至缺失，经营上有些“举轻若重”，非主营业务发展占据大量优势资源，制约主战略推进。针对这些问题，本文分析了相关原因提出了目前LS公司发展战略的优化方向：清晰定位企业愿景，以产品有限差异化战略和市场多元化战略做为主要业务战略，突出职能战略层面的重点，并提出中远期的规划。最后，对保障LS公司发展战略的优化实施提出了建议。