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经济飞速发展对企业自身竞争优势的要求越来越高,企业之间的竞争已经从扩大份额转向核心能力的竞争,完全依靠企业自身发展已经很难取得突破,因此并购已经成为企业壮大发展的一个最主要途径。纵向并购可以优化企业的资源配置,完善产业链条,突破发展瓶颈,解决跨地域经营经验不足等问题,从而达到在一定程度上规避市场风险,形成企业优势明显的核心竞争力的目的,迅速达成资本累积。同时,企业的发展也会带动国民经济的发展,为国家产业结构优化做出贡献。由于并购交易的复杂性,仅仅研究其中某一方面不能充分说明并购效果,需要深入研究涉及并购事件的各个环节及并购后的发展情况,并针对过程中出现的难点进行深入剖析,得出启示和建议,以期为有并购意向的同类型企业提供参考性建议。文章选取2014年百利电气并购成都瑞联为研究对象,该次并购基本完成了之前的并购预期效果,达成了其制定的战略目标,并购对双方公司未来发展具有积极作用。本文采取案例研究法和财务分析法相结合的方法,对百利电气并购成都瑞联的并购过程进行综合分析。首先,对并购相关概念和理论进行阐述,然后简述了国内市场并购现状;接着对百利电气与成都瑞联的基本情况做了简要介绍,并阐述了并购过程。之后,对该案例的并购动因及协同效应,包括经营、管理、财务和文化四方面的协同效应,并购前、中、后风险,并购中的难点与问题进行了深入剖析,得到启示与建议,包括应明确并购目标,融资支付方式多样化,要灵活运用业绩承诺和补偿协议,注重并购后整合,加强库存成本管控和人才储备五个方面。