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美国能源巨头安然公司和全美第二大通讯公司世界通讯公司会计丑闻的曝光，使美国将企业内部控制推向了一个新的高度——企业风险管理，于是，美国于2002年颁布了萨班斯法案，COSO也于2004年9月发布了《企业风险管理——整合框架》。由于国内也同样出现了多家国内知名公司由于内部控制和风险管理不善导致的事件的发生，国内对企业内部控制和风险管理的要求也日益严格，然而其管理现状却不容乐观。笔者希望通过对企业内部控制和风险管理在一个企业中的实例研究，能对同类企业建立和完善内部控制和风险管理有所借鉴。笔者对内部控制的最新发展趋势——企业风险管理进行了研究，并结合一家大型石化企业——赛科石化的实际情况，运用评估工具对其内部控制和风险管理和的现状进行了评估。评估结果表明，该公司的内部控制比较完善，但需要进一步建立和完善企业的风险管理框架。最后，针对该公司中内部控制和风险管理中的缺陷和薄弱环节提出了改进建议：健全公司的风险管理机构；确立董事会在公司内部控制和风险管理中的核心地位；以及基于COSO报告的具体改进建议。