电力工程安装公司信息化系统顶层设计与评价方法研究

• 作 者: 曲复宛
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 信息化 顶层设计 项目管理 数据收集 绩效评价

网络化信息系统平台的建立可以实现把工程管理过程、产品开发流程和数据、设备状态等信息纳入到一个数据库系统进行统一管理,有利于相应信息的完整保存、分析和整理,进而将第一手和历史的各种过程信息反馈到新产品研发中,改进工程管理,提高设计效率,积累管理和开发经验,全面提升创新能力。信息化基础建设是实现电力工程企业管理高的关键,通过网络化信息系统平台的实施,将进一步促进电力工程安装公司(以下简称公司)机制的变革、促进管理流程再造和产品研发过程的优化。本文的主要工作和研究成果为：(1)针对某电力工程企业的现状和发展需求,提出了企业信息系统的规划和建设实施指导思想、总体体系架构、建设内容、具体管理措施建议等。信息化建设顶层设计分为信息共享、业务协同、虚拟集成三个阶段实施,规划出各阶段的目标、主要工作、实施的前提条件、实施具体步骤、预期成果等,具有较好的可操作性；(2)本论文给出了信息系统有关产品数据的收集、分析和整理的步骤,构建了实施模板和范例,建立了实施方法和途径；(3)本论文提出项目计划管理业务解决方案,信息系统项目计划管理将构建分级计划管理体系,实现项目计划的定义、执行、监控和变更控制,并以项目执行状况为数据源,为绩效管理提供数据参考；(4)本论文采用现有企业信息化工程组织、建设与应用模型及方法,提出了电力企业项目管理信息化绩效评价与考核体系建设的设计策略。总之,本论文总结多年来电力企业信息化工程建设积累的大量经验和教训,通过对电力工程企业信息化平台建设的顶层设计、产品数据收集和分析方法、项目计划管理业务流程、绩效考核方式等方面的研究,提出了信息化系统实施建议,可作为电力企业信息化建设的借鉴性技术指南。