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该文以战略及绩效控制理论为基础,按照战略全过程逻辑渐进关系,有针对性地对处于两个不同阶段的案例企业进行了由浅入深的系统化调研及统计、建模分析.并在分析结果的基础上,对于前一企业提出以购并和重组为主要特点的战略调整模式,进而为下一阶段构建和完善战略绩效控制体系提供基础.对于第二个案例企业,我们借助统计对应分析模型和建立两阶段序贯流程模型分析由于目标责任模糊而产生的企业资源浪费与战略绩效降低造成的战略性失衡.在此基础上,该文构建了基于创新的战略绩效控制系统.