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CT集团是一个中型的民营企业,有着二十几年的历史,无论从创业历程和现状上看,都有着典型的中国民营企业的特征。近些年,该公司希望抓住中国经济高速发展的契机,在公司经营上实现飞跃,投入了大笔资金扩大产能,并在公司内部推出了一系列改革措施,其中包括组织结构的改革。但是,由于公司改革后的组织结构存在着诸多与公司现状不相容之处,公司执行力等方面也存在着一定的问题,因此,组织结构改革并没有取得预想中的效果。笔者通过对CT集团的长期实地考察,借鉴其他类似民营企业的类似经验,对该集团现有状况