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大连机车车辆有限公司是一个具有百年历史的大型国有机车装备制造企业。随着我国市场经济的不断发展,公司传统的经营管理模式已不能完全适应市场发展的需要和企业发展的需求。公司正处在百年传统与新生模式相互融合转变的关键时期。作为企业管理的重要组成部分,检测设备管理也处在这样一个新旧管理模式融合发展的关键时期。随着社会的发展,信息技术已经广泛的应用于现代社会的各个领域,并且正在扮演着越来越重要的角色。如何将信息技术应用到公司检测设备的管理中来,如何使已应用到检测设备管理中的信息技术更好的为检测设备管理工作服务,从而达到简化管理步骤,优化管理程序,提高管理效率的目的,就成为了本文将要研究的问题。本文通过对设备管理文献资料的学习研究,结合大连机车车辆有限公司检测设备管理的实际情况,找出公司检测设备管理各个环节中存在的问题,并通过定量分析和定性分析等方法加以分析研究,找出适合公司的检测设备管理模式。本文主要研究分析了检测设备全周期管理中的以下几个方面：项目投资管理、ERP管理、帐物管理、编号管理、档案管理、运行过程管理、封存报废管理,并通过流程再造、信息化等方式对公司现有检测设备管理模式进行改进,从而提高管理效率和管理水平。