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自1985年我国开始创建银行卡业务起,30年间历经了起步期、过渡期、拓展期等阶段,最终迎来了全速发展巅峰期。截至2015年底,我国的银行卡发放数额超过52亿,各类自动刷卡机、自动提款机遍布全国各地,极大的方便了人民群众的日常生活。消费者已经由最初对银行卡收单业务的新奇阶段发展到至今的巨大依赖。由于银行卡收单业务在各个领域的拓展,人们的日常生活逐渐变得与银行卡业务紧密相连。银行卡收单市场的迅速发展也推动了我国第三方支付行业的迅速崛起,成为推动我国经济发展的又一支柱产业。本文通过对银行卡收单业务的风险管理理论系统的分析,结合G公司的实际发展现状,找出了其在银行卡收单业务风险管理方面存在的不足之处:第一,特约商家风险管理机制并不健全。第二,将精力放在了拓展业务领域上而疏略了对商家的监督。第三,缺乏监管力度,处罚无法落实到位。第四,缺乏对合作商家的风险培训和后期监管。针对以上的问题,作者提出了相应的解决建议:第一,完善特约商户的发展业务流程。第二,现有的风险管理要求规范,针对收单业务的风险提出具体详尽的业务流程细化管理办法。第三,为了严格监管目前猖獗的信用卡套现等违法行为,G公司需要及时发现并调整自身的银行卡审批流程的缺陷,通过相互监督管理的方式降低企业内部的管理风险,并通过持续培训不断提升特约商户的风险防范和法律意识。同时严格规范各项处罚管理规定与作业监管制度,并通过监督将制度落实到位。建立风险评估和应急体系,加强对风险的监控识别,通过严格落实处罚措施提升合作商家的法律意识。培养自身风险管理人才队伍,持续提升自身在风险预防、评估、处理、改善等方面的管理水平。第四,多措并举加强开展反洗钱工作。第五,G公司应当建立与同行业其他企业的沟通交流通道,以期加强同行业风险联防水平来进一步提升自身风险防范。