W公司JW-06型专用吊车产品研发项目进度管理研究

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伴随经济的发展,市场竞争也异常激烈,顾客对产品的需求也在不断更新,怎样在资源有限的情况研发出新产品来适应客户的需求,是企业面临的巨大挑战。W公司是从事机械设备开发及制造的专业化企业,在行业中具有一定代表性,公司的产品研发项目进度有一定的参考价值。其成功的进度管理技术一方面能够运用到W公司其他的研发项目,另一方面也能为该行业的项目进度管理提供借鉴。项目管理目前在企业中运用得非常广泛,在这个过程中,项目进度管理又起到了相当重要的作用,对项目实施进度管理就需要对项目的各个任务环节实行实时管理[1]。首先是对项目任务制定科学、有效的进度计划,然后结合研发项目的实际情况贯彻执行制定的项目计划。一旦发现项目进度存在偏差,就需要及时分析原因,然后采取对应的纠偏措施,进行及时地补救,甚至是对初始计划进行修改。JW-06型产品研发项目的时间进度管理研究是为了解决企业在研发类项目中存在的管理问题。W公司在工程组织中关于现代项目管理的相关理论应用不广泛,经常会出现项目研发周期长,费用高的状况,严重影响企业的发展。为解决这一难题,本研究以JW-06型产品研发项目为模版,将项目时间管理的理论运用于实践,最终达到缩短工期、降低成本的目的。产品研发具有一定的时效性,只有在第一时间将产品投入市场,并占据相应份额,才能有足够的利润。因此,项目成功的关键就是产品的研发周期,企业要在管理上创新,科学有效地控制产品的研发进度,才能减少成本,保证研发成果。本研究以W公司JW-06型专用吊车产品研发项目为例,运用WBS工作结构分解、关键路径法、计划评审技术等方法制定出该项目的进度计划,并对进度计划进行优化;然后从项目进度控制监测、进度偏差分析、进度偏差纠正等几方面提出项目进度控制方法;最后,提出了保障项目顺利进行的保障性措施,以保证项目的及时完工率,降低项目延时风险。同时,希望能为W公司的其他项目及类似企业项目进度管理提供参考。
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