中国金融控股集团管控模式研究

• 作 者: 方志斌
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 金融控股集团 管控模式 治理结构 内部管理 整合战略

加入WTO后，意味着我国经济体系与国际经济的进一步融合，金融业作为经济体系的核心，也将逐步融入全球金融体系中，如何做大做强我国金融业，并且在国际上扩大自身的影响力及竞争性是我国现今面临的主要问题。在此背景下，中央及地方开始了金融大部及地方性金融控股集团的建设；金融控股集团正以务实的姿态进入我国金融体系。同时，随着金融控股集团规模及下属企业数量的增多，内部管理存在的矛盾与问题也将逐渐显现，如：企业缺乏与发展战略相一致的管控模式，现有职能部门不能满足管理需求等。如何通过对现有的管控模式的调整、升级以适应公司发展规模和发展现状的需求，是做大做强企业的关键及当下的当务之急。本论文通过对目前国内企业管控理论发展现状的分析与研究，结合金融控股集团的实际情况，对管控模式存在的问题进行分析、研究和探讨，为中国金融控股集团在设计其管控模式提供参考。　　
本论文的创新之处在于：1、研究领域新，将集团管控模式的研究拓展到了金融控股集团领域；2、研究注重实地调研和数据收集，收集了大量的第一手资料和数据信息。3、研究结果具有较强的实用性，研究内容源于金融控股集团经营实践，具有较强的现实意义，研究成果具有较强的参考意义。　　
本文分六章：　　
第一章绪论。简要介绍了选题的背景和意义，国内外相关文献综述，论文的研究基本框架、主要成果和创新点。　　
第二章集团管控模式概述。第一节简要介绍了集团管控的定义；集团管控的三种经典模式：运营管控型、战略管控型和财务管控型；第二节简要介绍了总部的功能定位、六大主要功能、集团管控的构成及集团管控中的具体子模块。　　
第三章金融控股集团的历史发展沿革和经验启示。第一节简要介绍了金融控股集团的定义及特定；第二节阐述了金融集团控股集团存在的必然性、现状、优势及潜在的风险。　　
第四章中国金融控股集团管控模式的现状和问题。主要分析了中国金融控股集团管控面临的问题。　　
第五章中国金融控股集团管控模式的探讨。通过对国内四家和国外一家较先进金融控股集团管控模式的调研及研究，总结提炼出现存较先进金融控股集团的主要管控模式，从管理组织架构、战略制定和实施、财务管控、人力资源管控等方面提出了具体的组织方式、实施方法和实施流程等。　　
第六章结束语。本文研究的成果，为中国金融集团管控模式建设及其他金融控股集团在此方面的管理提供了依据。但由于集团管控在我国尚处于初级阶段，加之对金融行业集团管控研究更是少之又少，故仍然有很多问题需要进一步的研究和探讨，如：金融控股集团战略发展与管控模式发展的关系与模式，公司合并过程中管控模式的整合问题等。