中国移动广东分公司活力管理研究

• 作 者: 江凯生
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 企业活力 企业竞争力 企业文化 班组管理

随着经济体制改革的日益深化,企业经营环境产生了根本性的变化。企业要生存,要发展,光有外部的良好环境是远远不够的,还必需对企业内部进行相应的配套改革,满足市场需要。如何增强企业活力,提高经济效益,已作为一个重要课题,摆在了每一位企业决策者的桌面上,企业活力是企业发展的动力,是企业竞争能力大小的表现,然而要影响企业活力的因素是多方面的。论文围绕企业活力提升,通过对企业活力研究的评述进行分析,对企业活力管理提升的三个维度:员工、班组、企业进行细解,并从中国移动广东分公司活力管理的案例剖析过程中,探索企业活力管理的实际操作,从而得出在企业内有效实施活力管理的四个步骤:管理模式的导入,管理制度的建立,管理平台的搭建,管理机制的实施。通过在各班组层面导入GPEM管理模式,在各个班组小单元内激活员工的活力,从而使员工的活力外显于班组,班组的活力又彰显企业的活力,取得了良好的管理效果。从实践我们可以看到活力是一种生命状态,它可以改善企业组织的特性、业绩以及方向。有活力的企业往往可以有更好的市场表现,有更高水平的业绩,有更大的成功可能性。但是,在一个不断变化的世界里,组织活力是不可能固定的。因此,企业组织如果想始终保持高水平的活力,就必须不断地调整或改善企业组织的形态,使它能够始终适应市场环境的要求,能够始终适应企业资源特点以及员工需求的发展和变化。