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电子类工程项目成本管理问题直接影响企业的经济效益，尤其是替代性强的工程项目，加强成本管理，使产品不被替代，并抢占市场先机具有重要意义。传统的项目成本管理是在有限的资源下寻求最大程度的成本节约，以达到实现目标利润及良好经济效益的目的。然而对于电子类工程项目来说，由于其投产后生产的产品具有替代度高的特点，所以在实际的成本管理工作中，企业为了生产的产品不被替代或提前上市抢占市场份额，往往在生产线项目的建设阶段希望增加成本以加快施工进度，达到缩短工期的目的，使项目早竣工早投产早收益。针对这一项目成本管理实践中存在的问题，本文做了以下几个方面的研究:
首先，简要地阐述了项目成本管理理论及产品替代理论，在此基础上提出电子类工程项目的概念、特点及电子类工程项目成本的特点及构成;介绍了项目成本管理在国内外的发展历程，然后分析了我国的项目成本管理存在的问题，为后续研究提供了理论基础。
其次，通过对项目成本与施工进度的关系分析，引入产品替代对施工进度的影响，进而通过相关性分析方法得出产品替代与项目成本之间的关系。为了说明二者关系，本文列举了设计阶段方案比选实例，在实例中运用价值工程方法比选出最优设计方案，并对其进行经济效益评价，即评价项目早投产发挥的经济效益额度能否超过为防止产品被替代而加快施工进度付出的成本额度，并提出具体的控制措施。
最后，论文分析了在加快施工进度过程中，为了有效地控制电子类工程项目成本，还应注意审批政策、人口劳动力成本、施工质量、资金时间价值等控制变量对项目成本管理的影响，并提出相应的控制措施，达到控制成本的目的。
本文的研究与项目成本管理实践相结合，扩展了项目成本管理理论在实际中的应用，使电子类工程项目成本管理者了解在成本管理过程中要充分重视产品替代做为一项重要因素对于项目成本的影响。论文研究成果不仅有理论上的创新，在项目成本管理实践中也具有较强的指导意义。