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企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。目前，大部分外国企业己经脱离了以单纯财务尺度为衡量绩效的模式，基本都是以平衡计分卡(Balance Scorecard-BSC)为主的体系。而经济附加值(Economic Value Added-EVA)作为新的绩效评价指标体系能够更准取得衡量股东价值创造以及企业增加值，直接体现了企业战略经营目标。但是在我国，由于我国长期以来缺乏严格规范的管理实践，企业绩效评价方法仍相对较为传统，企业普遍以财务指标作为绩效评价的主要手段，而忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合，不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面，因此我国企业的绩效评价方法急需改进。EVA(经济附加值)管理体系，是由国际知名的管理咨询企业斯特恩·斯图尔特公司于1982建立。目前全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中，并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标，经过20多年发展该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。而EVA价值管理体系在国内因引入该概念的时间较短，因此将该方法运用到企业管理中的企业还为数不多，大多数文章都是以介绍EVA理论为主，系统的运用EVA对国内知名企业价值创造进行研究的文章非常少，本文在运用EVA对四川长虹集团的实践研究方面作了新的尝试。本论文通过理论探讨与个案研究相结合的方法对基于EVA的企业业绩评价体系进行了研究，分析了目前我国企业业绩评价体系存在的问题。在总结国内外EVA研究成果的基础上，根据我国企业的具体情况，提出了建立EVA业绩评价指标体系的总体构想。最后，通过对一个知名企业的个案研究，更深入地理解了EVA业绩评价体系的构建和实施过程，建立了一套适合该企业的业绩评价体系，这套业绩评价体系将EVA业绩评价体系与平衡计分卡评价体系结合起来，以期优势互补。这套业绩评价体系不仅仅关注企业的短期财务业绩，更加关注企业价值创造的整个过程，提示了企业业绩增长的真正动因，从而可以更全面、综合地评价企业的经营业绩。