【摘 要】
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国内大豆加工行业已步入成熟阶段,行业竞争激烈。随着国外粮商的进入,竞争更加激烈。退出还是坚守,这是摆在每一个大豆加工企业面前的抉择。本文选取JS油脂公司作为研究对象,
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国内大豆加工行业已步入成熟阶段,行业竞争激烈。随着国外粮商的进入,竞争更加激烈。退出还是坚守,这是摆在每一个大豆加工企业面前的抉择。本文选取JS油脂公司作为研究对象,就是要以战略管理的视角来研究大豆加工企业的生存发展问题,帮助企业找到应对经营危机的良策。本文首先对企业所处的外部环境进行分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境,试图找出潜在的发展机会和潜在的生存威胁。然后,运用波特五力竞争模型进行行业竞争力分析,帮助企业辨别哪些竞争力量需要应对,哪些竞争力量可以忽略。接下来,对企业内部条件进行分析,包括人力资源管理、财务管理和产品管理,试图发现企业的潜在优势与劣势。运用SWOT对内、外部环境进行综合分析后,本文得出结论：为了实现其既定的经营目标,JS油脂公司在公司总体战略层面应该选择发展型战略。在发展型战略的三种类型中,选择一体化战略和重点集中战略。后向一体化战略的目的是保证原料供应；重点集中战略的目的是实现更高的产品附加值。在竞争战略层面应该选择品牌战略和国际化战略,才能巩固已有的市场占有率,并发挥潜在的竞争优势,最终战胜对手。单一品牌战略可以树立企业的良好形象；国际化战略帮助企业拓宽销售渠道,提高企业经济效益。此外本文还针对以上战略选择提出了具体的战略实施步骤以及保障措施。本文希望能运用战略管理的理论帮助JS油脂公司走出暂时的经营困境,并对于其他条件相类似的大豆加工企业有借鉴作用。
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