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随着我国经济的迅速发展、科技创新水平的不断提高,中国制造业也迎来了发展的高峰,世界的制造业中心也逐步转移到了中国；从2006年起中国船舶制造业迅速发展,特别是江浙地区的中小型船厂得到了蓬勃发展。由于船舶制造业属于资金密集型、技术密集型、劳动力密集型的企业,在企业的发展过程中,各个船舶制造企业均面临资源不充分的困难,特别是优质的劳动力资源匮乏。目前国内船舶制造企业为了弥补劳动力资源不足,均采用劳务外包的方式,利用专业的劳务公司承包船舶建造工程；因此外包劳务公司劳务工人才的稳定与否对船舶制造企业生产会产生巨大的影响。劳务工的流动性大是船舶制造企业面临非常头疼的问题和行业内公认的难点问题,各个船舶制造企业也根据自身的实际情况,采取了形式多样的管控措施。青岛扬帆船舶制造有限公司(以下简称青岛扬帆)作为一个的年轻船企,在劳务工管理方面还处于摸索阶段,研究如何更好的筛选和稳定劳务工队伍,具有十分重要的战略意义。本文从船舶制造企业劳务工管理的特殊性出发,结合人力资源管理的理论和方法,对青岛扬帆劳务工的用工环境和用工政策进行分析,在此基础上进行劳务工人力资源管理优化问题的调研与分解,最终制定适合青岛扬帆的劳务工稳定政策,使青岛扬帆拥有稳定和优质的劳动力资源。本文在对人力资源理论进行分析的基础上,结合目前国际、国内的造船业形势,梳理了国内外人力资源理论研究的现状,并分析了我国船舶制造企业劳动力使用的特点；运用调研的研究方法,剖析青岛扬帆劳务工人力资源管理的现状。针对这个问题,研究了企业外部环境因素对劳务工流失的影响、企业内部因素对劳务工流失的影响以及人员自身因素对劳务工流失的影响等。最后针对青岛扬帆劳务工人力资源管理优化的问题,从形成公平的竞争机制、不断深化基础管理、转变管理方式等方面制定实施方案。这些方案对于青岛扬帆的劳务工稳定、提高企业凝聚力、实现企业全面预算指标,以及对企业未来的腾飞都有十分重大的意义。希望本文能够对船舶制造企业的劳务工管理有一定的参考价值,对船舶制造企业的劳务工稳定有一定的借鉴意义,对船舶制造企业的发展起到积极的推动作用。