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随着我国经济高速发展,人均可支配收入也大幅增加,人们对精神文化产品的需求量随之增大。而随着我国基础网络设施日益完善,网络覆盖范围更加广泛,人们上网更加方便快捷,尤其是智能手机的普及,使得网民数量急速增加,这就使得人们对线上内容产品的需求量激增。IP运营正是在我国文化产品缺乏的情况下出现的一种新的商业模式,经腾讯公司提出来后,受到了业界广泛关注和效仿。学界对此也讨论很多,但是目前学界对IP运营的讨论大多集中在产业链理论框架之下,主要从电影、动漫和网络文学等内容类别去研究各自的产业链开发情况,还没有以企业为个案对IP运营进行系统研究的文章。笔者认为,以IP运营企业为个案进行分析有助于从本质上认识IP和IP运营,从而能对其他内容生产商以启示,有助于我国文化内容产业的整体繁荣。本文选取腾讯公司作为研究对象,是因为在关注IP运营市场时发现腾讯公司是最早开始IP布局的企业,目前也是IP布局最全面的企业,并形成了成熟的垂直一体化运营模式,所以对腾讯公司进行研究,可以全面认识IP运营的各个具体环节。通过对各个企业IP运营的案例进行分析发现,IP运营一般包括产品制作、营销推广、支付使用三个基本环节,但是这三个环节都需要大数据处理环节进行支撑,所以总共是四个环节。而企业要想通过这些环节实现盈利就需要拥有原创内容、技术实力、资金保障和良好的版权环境这些基本条件。在研究腾讯的过程中发现,腾讯不仅拥有以上四个基本条件,还拥有其独特的资源作为辅助条件,包括以IP运营为中心的行政体制、多方位的用户研究系统和多样化的创意人才资源积累方式。在具备IP运营的条件后,腾讯凭借其强大的资源整合能力形成了IP运营的垂直一体化模式,仅以腾讯一家公司就可以完成一个IP项目的整个运营过程。而不管是内容还是平台亦或是营销能力都可以单独成为腾讯参与外界IP运营项目的合作资本,所以腾讯根据各类资源特色积极与外界展开合作,又形成了三种合作开发模式。包括授权模式、共生开发模式和制作委员会模式。通过对IP运营的一般流程、条件以及运营要素等进行分析,可以更加深刻地认识到IP运营的实质。在文章的最后,以出版业作为内容产业的代表,讨论了IP运营对我国出版业的启示,集中体现在内容质量的提升、营销能力的增强和大数据的使用三个方面。