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西部资源型企业发展关系着我国的国计民生，如何帮助西部资源型企业提升技术创新管理能力，使西部资源型企业技术创新能力不断增强，产品技术含量不断提高，已成为国内企业界和学术界共同关心的问题。本文希望能通过全面深入地剖析西部资源型企业间合作技术创新及其管理行为，在发展企业技术创新管理理论的同时，为西部资源型企业开展高效的企业间合作技术创新提供理论依据和实践指南。 本文立足于研究对象的自然资源禀赋，将资源型企业界定为:基于自然资源（主要是地下的矿产资源和地上的动植物资源）的占有或独占，以自然资源的开采和初级加工为基本生产方式，依靠自然资源的消耗来实现增长的一类企业的总称。本文研究的企业间合作技术创新是指:两个以上相互独立的企业为开展技术创新活动而达成合作关系，按照事先约定，在技术创新的不同阶段，各企业依据自身优势投入资源，并按照约定分摊创新风险，分配创新收益的合作过程。 本文通过对既有企业间合作技术创新文献的分析，发现虽然国外学术界对企业间合作技术创新管理的研究起步较早，取得了丰硕的成果，但仍有一些问题需要进一步的研究。迄今的研究大都停留在企业间合作技术创新的准备和决策阶段，即集中于研究企业间合作技术创新的合作条件和模式选择上，未考虑对合作技术创新中双方关系有重要预测能力、能较好体现双方合作态度的合作关系导向。这样就会忽略合作条件良好而合作关系导向不佳的情况，一旦合作的一方抱有某种战略动机，随时可能为另一方带来巨大的损失。因此，不考虑合作双方的合作关系导向就不能全面了解企业间合作技术创新。而且以往的研究在分析合作技术创新模式选择时未考虑合作动机对各影响因素的调节作用，事实上，在企业合作技术创新的实践中，企业或企业领导者个人的合作动机会明显增强或减弱其他因素对合作模式选择的影响作用。同时，国内学者研究企业间合作技术创新的对象大都集中于高新技术企业，较少研究资源型企业;较多研究东部企业，较少研究西部企业。西部资源型企业因其区位、规模和行业的特点，合作技术创新管理也应与其它地区、行业的企业有所差异。 在上述情况下，本文立足企业合作技术创新理论，通过对大量理论和实证文献的梳理和剖析，结合资源基础理论和博弈论的相关研究，考虑了西部资源型企业的区域和行业特点，提出了全过程的西部资源型企业间合作技术创新影响因素理论模型，并通过实证研究对理论模型进行了验证，丰富和发展了企业技术创新管理理论，具有较大的理论意义。 本文在文献综述的基础上，结合统计资料从西部资源型企业的地域和资源类型分布、对西部地区经济发展的贡献、对西部地区自然资源和生态环境的影响及其发展面临的挑战四个方面总结了西部资源型企业的发展现状。根据西部资源型企业参加科技活动的数据资料，概括其技术能力结构及技术投入特点，总结其参与技术创新的现状、成果和面临的人才、资金及政策支持方面的问题。进而分析了西部资源型企业合作技术创新，尤其是企业间合作技术创新的现状及存在的问题，并在此基础上探讨西部资源型企业间合作技术创新实践中的管理困惑。 为了构建西部资源型企业间合作技术创新的影响因素模型，本文在前人研究的基础上，发展了企业间合作技术创新的AJ模型，采用三阶段博弈模型分析了西部资源型企业间的合作技术创新过程，包括企业间合作技术创新的决策阶段、实施阶段和产品市场竞争阶段。通过采用逆向法求得各阶段的最优解，并据此讨论西部资源型企业间合作技术创新过程中各环节的影响因素及其对西部资源型企业间合作技术创新的影响。之后在此基础上构建了西部资源型企业间合作技术创新的影响因素模型，结合以往研究成果和本文博弈分析，根据变量间的关系构建了理论假设，为实证研究奠定了基础。 本章的研究结论主要集中在三个方面:一是西部资源型企业间合作技术创新的合作动机的影响因素及其影响机制;二是西部资源型企业间合作技术创新的合作模式的影响因素及其影响机制;三是西部资源型企业间合作技术创新的合作绩效的影响因素及其影响机制。 本文通过对103家西部资源型企业进行的实证研究发现:市场结构因素、自然资源因素、技术能力因素、政府政策因素和企业所有制类型对西部资源型企业间合作技术创新的合作动机都具有显著影响;市场结构因素、自然资源因素、技术能力因素和企业所有制类型对西部资源型企业间合作技术创新的合作模式具有显著影响;企业参与企业间合作技术创新的合作动机会调节各影响因素对西部资源型企业间合作技术创新模式选择的影响;企业参与企业间合作技术创新的合作关系导向对西部资源型企业间合作技术创新的绩效有显著影响;市场结构因素、自然资源因素、技术能力因素、政府政策因素和企业所有制类型对西部资源型企业间合作技术创新的绩效有显著影响。 同时，本文根据西部资源型企业间合作技术创新的管理能力和绩效提升路径，把西部资源型企业的企业间合作技术创新管理模式划分为3大类型共9种模式，分别是基于技术识别能力的消化吸收再创新管理模式、基于技术整合能力的集成创新管理模式和基于技术预见能力的原始创新管理模式。本文还利用案例研究的方法集合3家西部资源型企业管理实际对其中三种企业间合作技术创新管理模式进行了分析。 本文对西部资源型企业间合作技术创新影响因素及管理模式的研究取得了有意义的研究成果，在丰富了企业技术创新管理理论的同时，为西部资源型企业的合作技术创新管理提供了简明有效的分析框架和值得参考的管理建议。 本文的主要创新之处在于:(1)提出了西部资源型企业间合作技术创新的影响因素理论模型，分析了在西部资源型企业间的合作技术创新全过程中普遍存在的各种影响因素及影响机制;(2)对西部资源型企业间合作技术创新的合作关系导向进行了分类和命名，并验证不同类型的合作关系导向对企业间合作技术创新绩效的影响差异;(3)基于西部资源型企业间不同层次的合作技术创新，归纳了不同层次的西部资源型企业间合作技术创新的管理能力，并在本文实证分析结论的基础上，对西部资源型企业间合作技术创新绩效的提升路径进行了分析;(4)依据西部资源型企业间合作技术创新管理能力的不同和企业间合作技术创新绩效提升路径的差异，提出了9种旨在提升西部资源型企业间合作技术创新的管理模式。