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我国自从推行社会主义市场经济体制以来，国民经济在不断的迅猛发展，生活水平得到不断地提高，人们对生活质量也向往更高的要求，消费的需求样式多种多样。“花钱买健康”则成了人们生活当中时尚与追求。这时，面向大众消费的健身俱乐部应运而生，并且迅速发展壮大，现如今已然成为我国体育产业中的一个重要组成部分，体育市场的发展前景潜力巨大。尤其是2008年北京奥运会成功宣传和举办成功，在全国刮起了一股健身风潮，为商业健身俱乐部的发展带来了一个新的契机，商业性健身俱乐部也因此更得到迅速的发展。本文采用文献资料、实地考察、数理统计、问卷调查和专家访谈等研究方法，运用人力资源管理的相关理论与方法对贵阳市商业健身俱乐部人力资源管理和运行机制的现状进行系统分析。研究发现：贵阳市商业健身俱乐部管理组织结构单一和简单，选聘人才的途径太少和质量偏低；健身俱乐部员工培训方式落后，培训模式单一，缺少对员工制定职业规划与发展方向前瞻性；俱乐部员工的薪酬和福利制度不够完善，员工的薪酬待遇与基本权益保障不够；俱乐部基本没有重视对员工心理健康问题的关心和影响；俱乐部的团队建设有待加强，乐部的组织文化发展力度不够；研究认为：建立科学合理的商业健身俱乐部管理组织结构，多渠道科学聘选合适的人才；注重健身俱乐部员工培训，帮助员工制定职业规划与发展方向；设计合理的薪酬和福利制度，保障员工的薪酬待遇与基本权益；重视俱乐部中员工的心理健康促进俱乐部的正常运转；注重俱乐部的团队建设，加强俱乐部的组织文化的发展。