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随着市场细分的深入和客户需求的个性化趋势，单一产品涵盖广泛市场和个性化需求变得越来越困难。如何快速地开发出多样化，差异化，有价格竞争力的产品成了大多数企业所面临的挑战。而开发项目管理作为一种能高效整合公司资源，快速响应客户需求的管理方法，在世界范围内的企业中得到了广泛的研究和应用。 本文首先介绍了项目和项目管理的概念，包括项目的定义及特征，项目管理的特征。然后阐述了项目管理的发展历程和项目管理的相关知识体系和理论，重点介绍了PMI项目管理知识体系指南PMBOK。在理论研究的基础上，本文以卡舒家电深圳有限公司开发项目管理为例，探讨在公司开发项目管理应用中碰到的问题，如新产品开发项目管理流程，开发项目的启动，计划，实施，控制与收尾。并将产品开发流程，项目管理活动组及项目管理九大知识领域有机的结合起来，尝试给出一些可操做的项目管理应用模版供类似公司参考与借鉴。 本文大体上依照:问题提出→相关理论综述→新产品开发项目管理流程→开发项目管理的启动与计划→开发项目管理的实施、控制与收尾→结论等几个方面来组织文章的顺序。 本文共分七章，第一章为引言，第二、三、四、五章为主体部分，第六章节为结论，各主体章节的内容和观点分述如下: 第二章“项目管理理论回顾”。本章介绍项目和项目管理的概念，项目管理的发展历程和相关的项目管理知识体系和理论。 第三章“卡舒家电开发项目管理流程”。本章分析了卡舒公司的两类新产品开发项目管理流程及相应的项目管理的活动。 第四章“卡舒家电开发项目管理的启动与计划”。本章分析了开发项目的立项，授权及相关的项目管理计划。 第五章“卡舒家电开发项目管理的实施，控制与收尾”。本章分析了如何实施开发项目及其关键的控制点，如过程控制手段，风险控制方法;以及如何进行开发项目管理的收尾工作。