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企业战略是一个计划，能够整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致的付诸行动，所以战略就是企业制胜之本。战略研究就是要制定适合企业发展的中长期目标，并合理使用一些要素来实现战略目标，有效的发挥要素的最大作用，为企业的持续发展奠定基础。 本研究目的，是为振兴消防公司确定可持续发展的企业战略。在研究的过程中采用理论研究与实际案例分析相结合的方式，以振兴消防公司为研究中心，对振兴消防公司的发展战略进行详细的探讨:1、综述了战略理论和战略管理的概念和含义，运用SWOT分析方法和五种竞争力模型，对制定企业发展战略制定进行了理论指导。2、首先分析了消防行业发展现状及发展趋势，政策法律环境，市场前景以及消防行业竞争结构;并从政治法律、经济、技术、社会环境等方面对影响公司发展的外部环境进行了分析。进一步从振兴消防公司人力资源状况、业务可持续发展状况、研发能力等内部资源和能力方面存在的优势和劣势进行了分析。在此分析的基础上，找出影响振兴消防公司发展的关键内外部因素，运用五种竞争力模型、SWOT分析方法对公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析评价。3、通过研究分析，确立了公司的愿景和使命，制定了振兴消防公司的中长期的发展战略。4、为了保证公司发展战略的顺利实施，制定了重新调整公司的组织结构，完善管理制度，对现有资源进行整合，建立管理信息系统，创新发展理念，培育企业文化，加强企业的核心竞争力。