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煤炭、电力两大行业协同发展,已成为当前中国能源发展的热点问题。本文对滇东能源公司煤炭产业、电力产业现状,以及协同情况进行了深入分析,详细评估了滇东煤电一体化项目的区域优势、资源规模等情况,对滇东公司体制设计、机制完善、结构调整、煤矿建设等方面进行了深入探索。文中应用产业协同理论、博弈论、产业链理论介绍了企业协同发展的内因。通过应用定量分析与定性分析相结合、静态分析和动态分析相结合的方法,对滇东能源公司经营现状、产业优势以及面临的问题进行了分析。结合国内煤电产业协同发展一体化经营、合资经营、中长期合作和战略合作四种模式的分析,对比得出一体化经营模式综合效益最好,并从宏观和微观两方面总结了一体化经营的意义。通过对国内煤电一体化项目的分析,结合国内煤炭、电力产业协同发展的成功案例——伊敏煤电一体化项目,总结了煤电协同发展的成功经验。针对滇东能源公司煤炭、电力产业发展特点,通过对协同发展的过程、协同发展的措施、设备完善等方面提出了滇东能源公司煤电产业协同发展的方案,以确保滇东煤电产业效益最大化的实现,有力地提升滇东能源公司的竞争力和抗风险能力。本文研究的主要结论为,煤电产业协同发展是消除煤电矛盾的有效途径,可保障煤电产业的可持续发展,实现煤电企业利润的最大化,创造具有国际竞争力的一流企业。