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SWOT环境分析方法普遍适用于企业的战略环境分析。本文采用了SWOT法、层次分析法和函询法相结合的环境分析方法，与以往环境方法不同的是，该方法通过对高职院校(本文以西安建筑科技大学职业技术学院为实例)内外部环境的分析，在复杂多变的环境因素中，找出高职院校发展战略制定所必需的四类关键因素：外部机遇(O)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W)，运用SWOT交叉组合分析和矩阵模型等数学方法对高职院校战略的重点给予确定并加以纠正和完善，为高职院校确定经营战略目标。运用SWOT分析方法不但可以有效地帮助高职院校确立经营战略重点，而且还可以对高职院校在同行中作相应定位。西安建筑科技大学职业技术学院是一个典型的以土木建筑类学科为特色的高职高专院校，应用SWOT方法为其制定发展战略具有代表性。在制定高职院校发展战略过程中，高职院校内外部环境分析是为学校决策方案服务的。本文通过SWOT交叉组合和交叉作用、矩阵等数学方法建立了高职院校内部优劣势和外部机遇、威胁与战略方案之间的联系。这种做法可以突出学校关键内外环境对战略方面制定的主要作用，使战略方案有较强的针对性和目的性。本论文对现阶段西安建筑科技大学职业技术学院的长期生存和不断发展起到了总体性谋划的作用，同时对高等教育行业中高职院校如何在复杂的外部环境中发展壮大，具有一定的借鉴与参考价值。总之，本文的实际工作证明，SWOT方法可以在高职院校发展战略中使用，相对其它方法来讲，也是一种较为理想、较易使用的方法。本文提出的整套方法和软件工具，在各高职院校发展战略制定中具有一定的应用和推广价值。