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通过对北京业余儿童足球俱乐部商业模式的研究，具有以下意义：归纳整理现有的商业模式，分析存在的利弊，总结经验，吸取教训，好的经验可以向社会推广，使得业余儿童足球俱乐部在正确的商业模式的指导下获取最大程度的市场价值和体现重要的社会价值，为中国业余儿童足球俱乐部商业模式的发展贡献力量。在查阅大量文献，选取博凯中兴国际业余儿童足球俱乐部、银潮少儿足球俱乐部和回龙观火龙果儿童足球俱乐部三所俱乐部为研究对象，采用个案调查法对各俱乐部的运营情况进行调查，得出以下结论。结论：1、业余儿童足球俱乐部商业模式的概念为：以4-12岁儿童青少年为主要足球培训对象，企业进行运作的内部基础条件和经营盈利手段措施。2、业余儿童足球俱乐部资金来源单一，主要是个人出资和会员的会费，社会企业赞助、政府体育彩票公益金扶植较少。3、目前业余儿童足球俱乐部教练员流动性大，不利于今后俱乐部的整体发展发展和壮大。4、目前业余儿童足球俱乐部的对外宣传的形式和途径多样不一；博凯对外宣传的形式多样化而火龙果和银潮对外宣传的形式单一、方式少。5、目前业余儿童足球俱乐部还处于发展初期阶段，各项规章制度和监督评价体系还不健全，都还在不断的探索和总结之中。6、政府对于业余儿童足球俱乐部的支持力度不够，口头表扬多，精神奖励多，物质奖励少。7、业余儿童足球俱乐部在足球大环境不好的情况下，都普遍采取不同的形式满足家长和孩子的需要。