我国男子排球俱乐部职业化商业化运作的现状调查与对策研究

• 作 者: 沈海舟
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 男子排球 俱乐部 职业化 商业化 现状 对策

排球运动深受我国人民的喜爱，在改革开放初期，中国女排曾有过“五连冠”的辉煌，20年来，“女排精神”激励着人们不断地进取。反观我们的男排，却始终未能走向世界，为此进行相关分析和调查研究，找出问题所在，提出对策建议。实行俱乐部制度，走职业化道路是世界排球运动发展的趋势与潮流。为了顺应这一潮流，跟上先进国家的步伐，中国男子排球从1996年开始实行职业化改革，至今已有10年。期间取得了一定的成绩，比如活跃了球市、营造了排球氛围、提高了竞技水平、改善了排球的生存环境。但在具体的职业化商业化运作中仍然存在许多问题，比如整体水平不高、球市低迷、俱乐部经营困难、改革运作步履维艰。造成这种现状的主要原因是中国竞技排球体制改革不彻底，比如职业化程度不高、俱乐部管理体制不完善、市场开发不够、训练体制、后备人才培养体制滞后等。本文采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法，对中国男子排球俱乐部职业化商业化的运作现状进行了较为全面、系统的研究。文章阐述了中国男排俱乐部运作的基本情况，系统分析了排协和俱乐部的组织经营机构、联赛的赛制、俱乐部经费的来源、运动员收入、国内外人才的流动、后备队员的培养、与新闻媒体的沟通、对外宣传包装、明星球员的推出等状况。研究得出的结论是，由于受国情和项目本身等因素的影响，男排俱乐部职业化商业化运作仍处于不成熟的阶段，存在的主要问题有：①排球运动自身的原因；②尚未建立起真正的俱乐部体制；③经济发展状况不能满足男排俱乐部所需要的经济基础；④俱乐部所依赖的体育市场与群众体育消费水平不相符合；⑤人才现状不能满足俱乐部的需求；⑥新闻媒体对男排的宣传力度小；⑦男排人才流动机制不畅；⑧男排后备人才匮乏。鉴于此，提出以下对策：①建立完备的男排俱乐部管理体制，形成良性循环的运行机制；②建立健全的法规制度；③培养繁荣的排球市场；④重视球队的日常训练和比赛成绩；⑤多重手段抓好梯队建设；⑥培养明星球员；⑦完善人才流动、引进外援机制；⑧加强与媒体的合作，以无形资产的经营为主；⑨积极主动发展球迷队伍。