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近年来,融资租赁行业蓬勃发展,但风险也不断暴露,同时国内金融监管日趋严格,租赁公司监管也于近期正式转移到银保监会,不管是适应风险监管的要求,还是从公司可持续发展的角度来看,加强风险管理都势在必行。H租赁公司是一家由原商务部审批监管的外资融资租赁公司,与同业企业具有一定的相似之处,更有其自身独特的特点。本文在学习研究了风险管理理论、标准与规范、以及风险管理方法的基础上,按照建立环境、风险评估、风险应对的基本流程,对H租赁公司的风险管理进行了研究。首先,对H租赁公司的内外部环境进行分析,从利益相关者的角度对H租赁公司的风险来源进行分析;其次,对H租赁公司进行风险评估,具体方法包括结合行业通用风险与H租赁公司自身的特点,走访了公司管理人员及行业协会专家,根据走访结果利用风险矩阵对H租赁公司进行风险识别与分析,使用CAMELS评价体系进行风险评价,从而找到H租赁公司的风险管理缺陷;然后,制定了风险应对与优化方案,包括确定与战略相匹配的总体目标与风险容忍度,建立健全治理结构,优化制度与流程等,并针对H租赁公司项目操作缺陷提出几点应对策略。希望通过H租赁公司的案例为类似的企业提供一定的借鉴作用。