格力电器多元化经营战略及绩效分析

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随着世界经济的快速发展,政治、经济、技术、文化等因素的变化日新月异,全球新的竞争格局基本形成,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在日益激烈的竞争中获得生存和发展的机会,仅仅固守一个产业、提供单一产品的经营模式已经越来越不能满足当前形式的发展需要。多元化经营战略已经逐渐成为众多企业的选择,对于企业的经营发展具有不可替代的作用。面对这样严峻的国际国内形式,我国越来越多的企业开始了自己的多元化之路,但发展结果却悲喜各异。格力电器作为我国家电行业的龙头企业,其经营模式的变革一直吸引着人们的目光,其多元化战略实施的动因何在,会对企业绩效产生怎样的影响,究竟是成功的经验还是失败的教训,以及格力电器怎样充分发挥多元化经营战略的积极作用增强企业实力,这些问题都具有较大的研究意义。本文以格力电器为例,旨在通过分析多元化经营战略对格力电器企业绩效产生的影响,衡量格力电器多元化经营战略的实施效果,由此对格力电器多元化经营的不足之处进行分析,提出切实可行的建议,使格力电器能更好地实施多元化战略,同时,对我国其他企业也具有借鉴意义。本文的研究思路如下:首先,通过对以往文献进行总结归纳,对于多元化及企业绩效相关概念进行简单概述;其次,对格力所处内外部环境进行多维度分析,对其实施多元化经营战略的动因进行归纳总结,并对格力电器多元化经营战略涉及的业务构成及发展进程进行简要分析;再次,根据2009—2017年的财务数据对格力电器多元化经营绩效进行分析和评价,以期检验格力电器发展多元化战略的成果;最后,对格力电器多元化经营中存在的不足之处进行分析,提出切实可行的建议,使格力电器能更好地实施多元化战略,同时,也能为我国其他企业提供参考。本文研究结果如下:通过对格力电器多元化经营过程中存在的缺陷进行具体剖析,引申得到对我国其他企业发展多元化战略的启示,即:理性选择多元化业务领域;重视企业核心竞争力的培育;确定恰当实施多元化战略的时机;重视多元化后整合问题。以期实现给予其他企业借鉴的目的。
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