【摘 要】
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绩效评估是人力资源管理的核心,也是内控管理中的重要过程.随着我国期货领域竞争加剧和风险机制的不断深化,建立和完善WD期货公司内控管理模式具有重要的现实意义.该文结合WD
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绩效评估是人力资源管理的核心,也是内控管理中的重要过程.随着我国期货领域竞争加剧和风险机制的不断深化,建立和完善WD期货公司内控管理模式具有重要的现实意义.该文结合WD期货公司的具体特点,从不同视角、不同层次对WD期货公司绩效评估和内控管理进行了比较深入的研究.在绩效评估发展过程和作用机理分析的基础上,结合管理学、组织行为学、博弈论和信息经济学关于绩效评估的研究成果,以WD期货公司绩效评估现状为基础,构建了员工绩效评估指标体系和内控管理绩效综合评估指标体系,提出了员工绩效评估和内控管理绩效综合评估的标准和评判方法,并进行了具体应用.员工绩效评估的指标体系以员工工作绩效和基本素质评估为核心,对员工工作绩效和基本素质各指标进行系统评价.内控管理绩效综合评估方案将WD期货公司的运营情况和内控管理的效果进行整合评估,以实现公司内控管理"安全性"、"流动性"、"获利性"相统一的目标.在内控管理职能定位的研究基础上,通过对WD期货公司现有内控管理模式的深入分析,结合系统理论、控制理论、信息论等相关理论具体实践和启示,密切联系WD期货公司的具体特点,提出了基于绩效评估的内控管理模式及必备条件.通过基于绩效评估内控管理模式在WD期货公司的实践,增强了绩效评估的信息反馈作用,为内控管理的反馈措施提供了更加客观的依据,提高了员工的工作积极性,从而加强了内控管理的监控作用.
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