【摘 要】
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在过去的二三十年中，中国企业在逐步融入世界经济舞台，并占据了一席之地。随着中国经济的快速发展，对优秀领导者的需求在不断地增长。在融入全球经济的过程中，中国企业面临着与其
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在过去的二三十年中，中国企业在逐步融入世界经济舞台，并占据了一席之地。随着中国经济的快速发展，对优秀领导者的需求在不断地增长。在融入全球经济的过程中，中国企业面临着与其他国家企业同样的挑战。尤其是2008年末至今，尽管在西方经济危机阴影的笼罩下，中国经济仍然保持高速增长，一枝独秀，基于此，越来越多的外资企业涌入中国，或加大对华投资，希望从高速发展的中国市场中分一杯羹。由此，在激烈竞争的环境下，靠个人的英明决策单枪匹马包打天下的时代已经结束。一个企业的成功运作更需依赖于管理团队的正确决策，并通过下属来达成目标的实现。现今的国内企业比以往任何时候都更加强烈地需要各级领导、主管和员工发挥自身的领导力，需要在他们在不明确的环境下快速做出正确的、符合要求的决策来激励团队与保持高效地运作。领导能力是现代企业发展的一个重要工具，怎么能做好管理者的领导能力培养则具有非常重要的战略意义。 本文从领导力的概念着手，结合目前学术领域对领导力的研究、笔者在DL公司领导力开发的实践以及对DL公司目前中高层管理人员的领导力素质进行诊断，并在此基础上建立企业的领导力模型，根据模型确定领导力培养、培训的内容；根据领导力评估和开发的理论，制定企业中高层领导力开发。最后，对中高层领导力开发的效果进行反馈和评价。本文期望从实际出发尝试从不同角度探讨企业领导力开发方面的想法与见解，通过对DL公司的领导力现状的分析，并结合DL公司的自身特点，设计出一套适合DL公司中高层管理人员领导力开发的体系。
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