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当前我国仍处在大规模基础设施建设时期,大批房屋建筑拔地而起。对于住宅小区项目而言,能否实现预期目标,影响因素有很多。成本是建设工程项目的一个关键性指标。随着国家对房地产调控政策的转变和房地产市场的逐步规范,控制和降低房地产企业的开发成本,成为增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。施工企业对工程项目成本管理的成败,直接影响到本企业的发展与存亡。在竞争日益激烈建筑市场环境下,企业若想求生存、谋发展,就要不断深化企业内部改革,落实各项管理工作,降低施工成本,以使企业适应业主的要求。建筑工程的质量是评价一个工程成败的关键因素,影响着人民和生命财产安全,决定着施工企业的命运。建筑施工企业之间的竞争,实质上是工程质量上的竞争。质量是企业的生命线,只有提高工程质量,才能获得好的经济效益。主动采用事前的管理模式,实现最终质量目标的关键手段是抓好工程全过程的质量控制。施工项目安全管理是建筑企业安全系统管理的关键,是保证建筑企业安全状态的重要基础。为了在施工过程中能降低伤亡事故,调动施工人员的主观能动性,施工企业运用现代科学的管理方法进行组织、协调、在加强对施工项目安全管理的同时,提高经济效益和劳动生产率,改善劳动环境和工作条件。除此之外,还有工期、环境等因素的影响。本文以河南省文苑花园小区一期住宅楼为工程背景,对施工管理过程中的工期、质量、安全、成本、环境等环节进行了系统研究。主要工作有:对国内建筑行业在建筑施工环节出现的通病进行总结、分析;详细对工程的工期、成本、质量、环境、安全进行了研究。结合工程的管理目标,具体分析了其影响因素,给出了具体的管理措施。