【摘 要】
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该文共分四个部分.第一部分介绍企业转型的有关理论及实务指南.该文第二部分是企业转型重要思想和观点的提炼,它们对企业转型具有普遍的指标意义.第三部分是企业背景介绍,由
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该文共分四个部分.第一部分介绍企业转型的有关理论及实务指南.该文第二部分是企业转型重要思想和观点的提炼,它们对企业转型具有普遍的指标意义.第三部分是企业背景介绍,由主要产品（焦炭、煤气、苯酐）的成本及市场入手,分析了企业的人力资源和财务资源状况,以及相关的行业特征,通过对企业内部因素的综合评判,明晰了企业转型的内部及外部动力,内部：市场经济要求建立现代企业制度;外部：“西气东输”对城市煤气提出了挑战.第四部分是该文的重点.在上述分析的基础上,作者试图运用企业转型的理论和思想,对照该企业的实际,初步构筑了企业转型“两步走”的战略框架.该文提出了具体的转型重点的组合,它包括：企业制度变革,组织结构变革,管理风格变革,重塑企业文化等.
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