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从1955年天津医疗器械厂试制出的第一台使用封闭式压缩机的冰箱开始，到经过改革开放三十年的发展，我国家电业已经形成了比较完整的家电体系。作为我国开放最早，市场化程度最高，竞争最激烈，发展最成熟的行业之一，在发展过程中，经历了风风雨雨，一批有实力的企业经历了由小到大，由弱到强的发展；相反也有无数家电企业因无力面对挑战而在竞争中被淘汰。随着经济全球化一体化的发展和科学技术的不断进步，我国家电企业之间的竞争愈演愈烈。为争夺市场份额，我国家电企业不但要面临着国内同行业企业之间的激烈竞争，还要尽全力应对外国著名家电企业对自身的挑战。
随着信息技术和全球化的发展，企业面临更加激烈的竞争环境。尤其是近两年，美国次贷危机引发全球经济回落，受全球金融危机的影响，我国家电出口需求也开始减缓。国内一二级城市主要家电产品呈现饱和的趋势，内需方面形势也不乐观。
残酷的竞争要求我国家电企业拥有更强大的生存能力，核心竞争力是其获取长期竞争优势的动力和源泉。市场经济是注重资源配置效率的经济，核心竞争力理论正是以资源为基础的竞争优势理论，而创新是核心竞争力的重要内涵，贯穿核心竞争力的方方面面。在产品生命周期逐渐缩短，企业经营日益国际化的今天，某个时期某种产品的优势已经不再是衡量企业竞争的成功的关键。不在于某个时期某个产品的优势而是看企业是否拥有核心竞争力。我国家电企业要实现可持续发展，保持竞争优势，必须要建立其它企业无法模仿的核心竞争力。
本文对我国家电企业的发展现状、面临困境等进行了深入分析，探讨了创新视角下家电企业核心竞争力的特征、构成要素及影响因素；通过分析创新对家电企业核心竞争力的作用机理，从创新视角提出了培育我国家电企业核心竞争力的途径，并结合海尔集团的核心竞争力培育实践进行了案例分析。最后得出以下几点结论：
1.目前我国家电业已经进入了行业的成熟阶段，竞争日益激烈，利润空间缩小，技术越来越复杂，培育核心竞争力是每个家电企业求得生存和发展的必然选择。
2.尽管我国家电企业面临激烈的竞争威胁，但同时也存在着很多前所未有的机遇。“家电下乡”刺激潜力巨大农村消费市场，给企业创造挖掘农村市场的机会；同时城市居民对生活质量的更高追求，这些都为家电企业创造新的市场机会。家电企业要结合自身情况，审时度势，抓住机会，通过培育别人偷不去、买不来的核心竞争力为自己赢得更好的发展空间。
3.提出了创新视角下家电企业核心竞争力的特征、构成要素及影响因素。创新视角下核心竞争力的特征有价值性、延展性、异质性、动态性和创新性；核心竞争力的关键构成要素有技术能力、管理能力、文化能力、资源获取能力以及服务能力；核心竞争力的影响因素主要有包括宏观环境、产业竞争环境和市场需求在内的外部影响因素以及人力资源、资金技术投入和文化等内部影响因素。从创新的视角培育家电企业的核心竞争力提高了核心竞争力的难以模仿性，能为家电企业带来持久的竞争优势。
4.提出了创新对家电企业核心竞争力的作用机理模型，在企业文化强大导向和凝聚功能的推动下，企业通过创新对家电企业各构成要素的作用而形成一个创新系统，进而形成企业的核心竞争力。
5.建立了家电企业核心竞争力培育模型，并结合该模型提出核心竞争力培育途径：第一，在企业中培育一种创新文化，充分发挥企业文化的推动和导向作用；第二，加强企业的技术创新能力；第三提高企业的管理创新能力；第四提高企业的资源获取和整合能力；第五，提高企业的服务创新能力。
论文的创新点主要在构建创新对家电企业核心竞争力培育的作用机理模型，并从创新的视角提出家电企业核心竞争力的培育途径。在总结核心竞争力理论的同时，提出了创新对核心竞争力的作用特征，通过对我国家电业行业状况的概述，识别并分析我国家电企业核心竞争力培育的现状和关键问题；同时结合核心竞争力和创新的相关理论分析影响家电企业核心竞争力的几个主要因素。在此基础上提出创新对核心竞争力的作用机理模型，并从创新的视角提出培育我国家电企业的核心竞争力的重要途径。在日益激烈的竞争环境下，为我国家电企业提高核心竞争力，提高其在国内市场和国际市场的竞争优势，提供有益的指导和建议。