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随着全球经济一体化程度的不断加深和国民经济的快速发展，一方面为我国电力变压器企业提供了更大的市场空间；另一方面，由于国内外众多企业纷纷进入，特别是许多具有雄厚技术、资金、品牌实力的国外著名厂商的介入，导致我国电力变压器市场竞争异常激烈。面对变压器产品结构的不断标准化、性能和质量的同质化、服务的进一步规范化等新形势的国内电力变压器市场，企业与企业之间的竞争，已从早期的产品品种和价格的竞争，演变为现在的全方位竞争，包括价格、质量、销售模式、市场宣传、售后服务、人力资源、营销渠道、企业文化、战略联盟等众多方面。为此，所有电力变压器的生产企业都面临着对自身的发展战略作出新的审视和调整，以应对激烈市场竞争所带来的挑战。
论文运用战略管理中五中力量模型、价值链理论和SWOT分析方法等，在全面阐述战略管理理论的基础上，通过对当前我国电力变压器市场现状进行系统分析，选择重庆ABB变压器有限公司作为研究对象，着重从其市场环境和容量、竞争对手的相关举措、目标市场的变化、内部资源和管理等方面进行评价和分析，找出了重庆ABB所具备的优势和劣势，面对的机会和威胁，结合市场发展的机会提出了重庆ABB应采取的发展战略：组织机构和资源配置方面，对组织机构实行调整和重组，并及时为关键岗位配置后备队伍；人力资源方面，建立一套完善的人才招聘、培养和激励机制，并实行目标管理；团队建设方面，加强团队合作精神建设和培养，建立一种合作、和谐向上的企业文化；成本方面，一方面要合理配置和使用资源，本地化管理人才，并加强内部管理，推行精益生产。另一方面在充分利用集团统一采购优势的同时，要逐步实现原材料及零部件的本地化采购。再就是要优化资金运作，强化风险分析，降低财务成本；产品方面，及时调整产品结构，完成资源的优化重组；市场方面，充分利用集团资源，扩大海外市场。加强经济发达地区的销售力度，进一步提高市场占有率。建立一套科学完善的客户信息反馈处理系统和一只高素质的专业服务队伍，并与其他ABB兄弟公司建立战略联盟，为客户提供全方位整体解决方案。