论文部分内容阅读
精益生产方式作为一种先进的生产管理方式,近年来在全世界范围内得到了越来越广泛的应用。通过发现和消除无效的劳动和减少浪费,不断的降低经营成本、提高产品质量,增强了企业的竞争优势;企业的稳定发展,可以最大程度维护员工的利益,也有利于社会的稳定。本论文以JGP公司为研究对象,首先阐述了本课题研究的背景和意义,用文献研究的方法概括了精益生产的概念、发展以及国内外目前研究和实施现状,还有精益生产的特点和常用工具,然后分析了在激烈的市场竞争条件下JGP公司的现状,通过人、机、料、法、环“五要因”法和“SWOT”法分析了工作中实际遇到的问题,并希望达到“零浪费”的精益生产终极目标;而后针对问题点展开了一系列精益生产和管理的研究,让全体员工参与进来,采取精益生产和管理的理念,运用精益生产的方法及常用IE手法,对JGP公司工艺流程进行了提升和改善,提高了工作效率,节约了人力成本,给员工创造了一个良好的工作氛围;最后例举了一些通过笔者亲自参与研究的JGP公司改善活动,运用上述理论和知识,对企业实施精益创新,生产不停改善不止,最终帮助公司追求完美,提升了企业竞争力。精益生产不仅对JGP公司、Jabil集团有实际意义,同时为正在推广精益生产的同行业企业,提供一个借鉴和参考的范例。