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本文通过分析当前我国建设工程招投标存在的主要问题及其产生的原因，以G公司建设工程招投标管理模式为例，运用分权制衡理论和内部控制理论，从招投标管理机构设置、管控模式构建、配套机制建设等角度，分析了其招投标管控模式的优势;从招标程序设置，评标办法设置，范本管理管理、诚信管理和评标专家管理的操作模式等方面，探讨了其在招投标实践操作过程中的做法和优势;从招投标监督机构设置、监督机制运作等方面，提出了对招投标进行全过程第三方监督的模式。本文为建设工程行业业主法人就如何建立一个以业主法人责任制、招投标制、工程招投标监管制、合同管理制为核心的工程建设管理体系，从而实现企业建设工程招投标行为的有序规范，建立系统的招投标管理模式提供了借鉴。