【摘 要】
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药品作为一种特殊商品，直接关系到人民的生命健康，其安全有效、及时提供、准确获取、合理使用等，是顾客的需求和期待。随着2010年新版药品GMP的颁布并实施，药品生产企业面临前所
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药品作为一种特殊商品，直接关系到人民的生命健康，其安全有效、及时提供、准确获取、合理使用等，是顾客的需求和期待。随着2010年新版药品GMP的颁布并实施，药品生产企业面临前所未有的挑战和机遇。实施新版药品GMP的目的之一就是促进医药行业资源向优势企业集中，淘汰落后生产力，促进产业升级，培育具有国际竞争力的企业。 如何在竞争激烈的市场环境中提高竞争力，是当前药品生产企业特别是中小制药企业在新的形势下面临的巨大问题和挑战。FM公司作为一个中型制药企业，在生产经营过程中出现了产品交货不及时、库存量较大以及物流成本居高不下等许多问题。这些问题已经严重影响到企业的发展。如何解决这些问题，提高企业的竞争力，是FM公司的当务之急。 上个世纪80年代，供应链管理因其在压缩库存、改善客户服务、降低企业经营成本等方面为企业提供新的管理思想而备受瞩目。因此，FM公司可以运用供应链管理理论解决公司目前出现的问题，提高交货保障能力，降低库存，节约成本，实现增强企业竞争力的目的。 本文首先结合医药行业的特点并运用供应链管理理论对FM公司经营现状及内部供应链运作中存在的问题进行了总结，然后分析了问题形成的原因，最后提出公司实施内部供应链管理的具体优化措施及实施保障方法。供应链优化策略有利于FM公司满足自身发展的需要，增强企业的竞争力，同时对其它药品生产企业在供应链管理实施过程中也有一定的借鉴作用。
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