南方水泥有限公司并购的效应研究

• 作 者: 张丹萱
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 水泥行业 南方水泥 并购效应

目前，我国水泥行业普遍存在产能过剩、落后产能淘汰难度大以及中小企业多而散的局面，大量水泥企业为了改善产业结构，提高行业利润，相继开展并购重组行动。虽然在这并购潮中，大部分中小企业不顾自身实力，盲目并购扩张，致使最终破产，但也不缺乏成功案例，南方水泥有限公司就是其中之一。研究南方水泥的并购行为，对其他水泥企业实施并购行为具有指导意义，能够提供借鉴经验，指明前进方向。在研究国内外文献、总结并购的基本理论和方法的基础上，通过采用案例分析法，以南方水泥2007年以来实行的大规模跨区域并购行为为研究对象，在回顾南方水泥并购背景、并购动因以及一系列横向及纵向并购过程的基础上，从企业经济效益提升以及行业地位提升的角度对其大规模实施兼并重组取得的效应进行分析，并重点对其在规模经济、价格改善、税收优惠、市场份额、产业集中度以及产能比重上取得的效应进行探讨，可以找出南方水泥在短时间内能够取得巨大成功、产生正面效应的关键因素所在，以及降低企业并购负面效应的改进方法，并能借此来预测整个水泥行业未来的发展趋势。在水泥行业混乱的并购局面下，有必要通过对龙头企业南方水泥有限公司并购效应的研究，为其他正在实施并购或者未来有并购计划的水泥行业提供参考，使其能借鉴南方水泥的并购经验，参考南方水泥并购成功的因素，以避免在水泥行业并购潮中迷失方向。