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随着信息技术的快速发展和经济的全球化，企业的外部生存环境也发生了剧烈的变化，已经由稳态的、可掌控的逐渐向动态的、复杂的和不可预测的环境转变，动态性成为其最主要的特征。这表现在顾客需求的变化越来越快、产品和技术的生命周期不断缩短、市场中竞争对手的数量日益增多、甚至国家的政策也在成为企业外部环境的要素之一，而这些环境要素的动态变化都会影响企业的决策、目标、战略和发展。因此很多学者、企业家和经济学家都在思考如何使得这些外部环境转化成为企业发展的动力，而非阻碍，企业怎样适应这种复杂多变的动态性环境。经过一段时间的探索，企业家和学者已经取得了一个共识，那就是只有通过不断的组织创新才能使企业适应环境的变动、避免其带来的风险、使其为企业的发展带来动力和机会、最终提高企业的绩效、促进企业的长远发展。因此探索在动态环境下组织应该如何通过创新来提高绩效变的尤为重要。本文将探索基于环境动态性调节的组织创新对组织绩效的影响，在理论研究上：首先通过对组织创新和组织绩效的理论综述探索组织创新的维度，将其分为文化创新、结构创新和流程创新，并分析各个维度对组织绩效的影响，然后在对环境动态性相关理论评述的基础上分析环境动态性的要素，将其分为顾客需求动态性、产品技术动态性、市场竞争动态性和国家政策动态性，并从理论角度阐释环境动态性四个要素在组织创新对组织绩效影响中的调节作用，在此基础上提出基于环境动态性调节的组织创新对组织绩效的影响模型；在实证方法上，本文采用SPSS统计方法，通过问卷调查的方式对理论模型进行检验。最后以实证分析的结果为基础，提出在动态环境下组织进行文化创新、结构创新和流程创新的策略，为企业提高组织绩效提供一定的参考依据。