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随着改革开放以来我国经济的高速发展,消费者消费水平不断提升,商品流通量大大提高。连锁经营作为一种先进的商业模式,其发展规模遍及全国各大中小城市,其中连锁超市是连锁经营的典型门类。我国连锁超市从1994年出现发展至今,无论是销售额还是门店的增长速度都非常快。然而调查发现在中国零售领域排名靠前的超市连锁品牌大部分都是国内外的大型连锁企业,数量比例占大部分的中小连锁超市的生存状况却相当严峻。其中物流配送已经成了中小连锁超市发展的瓶颈。配送效率偏低、统一配送率不高、配送各环节成本过高、配送模式选择不科学等问题使中小连锁超市在发展遇到阻碍,很难达到规模效益。相比较传统配送模式,共同配送在社会效益和经济效益等多方面具有优势,也逐渐得到政府多项政策方面的扶持。因此采用共同配送模式来降低企业成本和提高企业竞争力成为中小超市企业寻求发展的机遇。本文首先对共同配送的效益、模式和成本分摊等领域进行文献综述,掌握目前已有的研究成果以及未来的研究方向;然后本文介绍了中小连锁超市共同配送相关理论,研究了共同配送在宏观与微观层面上的优势效益及其产生机理,并从动机与外部条件两方面分析了中小连锁超市开展共同配送的必要性;接着,通过对共同配送横向、纵向两种模式的分析,结合共同配送联盟合作的特点,构建了中小连锁超市开展共同配送的模式与运营机制,并简要分析了共同配送实施的原则和步骤;对于共同配送开展过程中最大的问题——成本分摊,本文先阐述了中小连锁超市共同配送成本分摊的原则和影响成本分摊的因素,然后比较分析了成本分摊的四种模型,即一次分摊法、剥离边际成本法、基于贡献率的群体满意度法和Shapley值法,并依次通过算例进行了验证;论文的最后,借鉴层次分析法(AHP)的思想,构建了中小连锁超市共同配送绩效评价指标体系和评价模型,并结合算例探究其实用性。