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进入21世纪以来中国市场化导向经济不断扩大和深入，在资本市场繁荣经济的积极驱动下，大批的上市集团公司成为推动国民经济发展的主要骨干和支柱。企业集团的管理多数是以母公司为主体，研究对子公司的管控较少。母子公司关系处于集团内部各种关系的中心环节，对子公司的管控是集团公司管理控制的核心问题。由于我国许多的集团公司都是在各种经济体制不断转型的特殊环境下发展和形成的，受国有股权控制比例的影响、传统计划经济的影响、社会主义市场经济体制发展过程中存在部分缺陷等因素的影响，使得集团公司的管控在组织体制和运作观念上都存在一些不足。对于一个上市集团公司而言，如何选择适合资本市场要求又相对合理的子公司管控模式，建立一个强有力的集团公司管控系统，从集团管控的角度对子公司进行有效的管理，提升企业集团软实力，打造整体的协同效应，是本文想对一定的管理实践有所指导的研究工作。 论文第一章为绪论主要论述本论文的研究背景、研究目的和意义、研究的内容和方法、以及本论文的贡献和局限性。第二章介绍了企业集团对子公司管控的相关理论基础。第三章以天原集团上市公司为例，从集团公司简介、主要产业、战略发展目标、企业文化、组织架构等对其子公司的管控现状分管控机制、管控强度、管控手段和管控重点四个方面进行介绍。第四章介绍了案例研究中对子公司管理的问题分析。第五章结合研究结果，对天原集团对子公司的管控从总部定位、战略和经营目标的调整、组织机构、人力资源、投资、财务及信息管理等方面提出优化建议。第六章对本论文的研究进行总结与展望。 本文结合在天原集团的工作案例，对天原集团化发展过程中各级子公司的管理现状和存在的问题进行了分析和研究，并从内部管理控制优化建议的角度力求寻找有效的解决方案。希望通过此项研究，完善天原集团在集团管控方面的标准化和规范化，从而提升集团管控执行的有效性，稳固集团战略发展的需要。 本文在研究过程中综合运用了文献阅读法、案例研究法、规范研究法等多种方法，结合上市公司案例对本研究得出的观点和结论进行了较为充分的分析，提出天原集团在集团管控模式上对子公司的管控模式调整为以战略管理为基础的复合型集团管控模式。并由此逐步构建完善战略、投资、财务、人力资源、信息、销售管理等专业管理为支撑的管控条线体系来规范和管理子公司日常经营活动;明确子公司权责，并对其管理者责权付诸考核，使责权利对等;限定决策范围，将需要集团总部决策的事项确定在必需的范围之内，其余日常事务转为集中于宏观管理和例外管理;建立信息共享平台，完善管理信息系统以确保集团总部和各级子公司管理层的信息共享，有效解决跨地区管理之困。论文研究成果对国内现阶段的上市企业集团的子公司管控实践能有一定的指导和借鉴意义，而且此应用研究成果也能对即将进行集团化管理的公司提供理论和经验的参考。