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受世界经济危机影响,我国钢铁行业持续低迷,为走出困境,各钢铁企业加大了发展循环经济、降低工序能耗的工作力度,其中TRT (Blast Furnace Top Gas Recovery Turbine Unit)发电机组是成本最低、效益最高的发电机组类型,探索、研究影响TRT发电的各类因素,并实现发电量的持续高效,将对企业降本增效工作,起到积极作用。六西格玛管理理论是近年来公认的提高资源利用和管理效率的有效方法,它以客户需求分析为基础,以科学的数据分析为依据,通过DMAIC(定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control)等五大管理改进流程,实现预期的质量管理目标。本文将结合六西格玛管理流程以及专业分析技术,对莱钢1080m3高炉配套TRT设备进行建模分析,寻找出影响发电的关键因素,并尝试进行改善,实现提高发电量的目的,这也是首次利用六西格玛管理方法,开展提升设备效率的攻关活动。按照DMAIC五大流程,本文开展了具体细致的工作,其中在界定(D)阶段,对内外部客户需求分析的基础上,对项目开展的范围、目标初步进行了确定；在测量(M)阶段,对项目涉及的测量系统进行了分析,确认测量系统可靠,完成了TRT发电现状分析,对目标值Y进行了过程能力分析,完成了细化流程图及FMEA分析,并进行了快速改善；在分析(A)阶段,对高炉煤气、流量、温度等重点因子进行了分层分析,在现场搜集了大量数据进行相关性分析和回归分析,并初步提出了达成项目目标各参数需要控制的数值区间；改进(I)阶段,根据回归分析结果,对现场参数进行了试验预测,并根据试验情况,提出了具体控制方法；控制(C)阶段,制定了相应的制度文件,并根据试验确定的参数控制区间进行现场控制,达到了预期的目标。本文对TRT机组润滑油温低、开机时间长等现场存在的十四项问题进行了快速改善,并通过建模分析,确定出影响TRT吨铁发电量的三个关键因素及数值范围：高炉煤气温度(130-160℃)、流量(17.5-20.0万m3/h)、压力(155-170kPa),在此条件下能够达到本文预期目标,同时,本文根据统计软件预测功能,发现了TRT发电功率的潜在最大值,将为今后的设备效率提升活动,提供依据。最后,对本文应用六西格玛管理方法开展TRT发电效率攻关工作进行了总结,将具体控制要求进行了制度化,并纳入现场操作规程当中,巩固了试验成果,为企业创造年效益175万元。